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蓝柯质量月:人力管理也讲求质量
文章作者:admin 更新时间:2018-12-27 08-56-05

蓝柯质量月:人力管理也讲求质量

在任何公司里工作,讲的都是质量二字,而你的工作能力也决定了你的工作质量。

      一线员工注重的是产品质量,想要做好一个完美的产品是不易的,而一个完美的产品也不单单是靠一线员工才能做好的,它需要的是整个生产链中所涉及的各个部门相互协作,相互配合,相互监督。但凡哪里出了一个细微的差错,那就不能算是一个完美的产品。从样品的出炉,到批量生产,中间需要太多部门的默契配合,所有的环节能够环环相扣,比如在生产过程中,突然发现样不对版或是其他问题,而我们做的应该是马上去找出来是哪里出现了问题及时改正过来,而不是第一时间去讨论是谁的责任。率。

       当问题解决后,我们再找相关的部门研究如何以后防止犯这类的错误。在生产过程中,产品最基本的质量检查除了需要其他部门相关人员的检查外,更多的是需要生产一线员工自检,互检。

       在职场中,各部门间的工作分工是否合理也会影响员工的工作质量,部门间的工作安排合理了,剩下的就是员工之间合理分工,最后员工要分清工作的轻重缓急,调整工作方法,提高自己的工作效

       我们职能人员大多面临的都是非常繁琐的工作,而如何在这种工作中摆脱出来,就要靠我们自己提高自己的专业能力及处理事情的能力,去想办法做好这每一件小事。就像我们人资部,从员工的招聘,入职办理,考勤,绩效,工资,福利,员工的动态等等,我们的工作目标就是能够在每一项工作都能做到少出错,不出错,将所有的用工风险降到最低,提高自己的工作质量。

        提高工作质量的前提是要将自己的心态摆正,心态没摆正,做什么工作都是做不好的。其次是能经常自我反省,我们所做的工作这样处理,是不是正确的,或者还有没有更好的处理方式,工作失误的原因出在哪儿,如何防止这类的问题再次发生等,再是增强自己的专业知识水平,没有过硬的专业知识,就像“巧妇难为无米之炊”一样,施展不开自己的工作,没有信服力。(人力资源部  陈林招)


编后:                                                                           

陈林招从一线员工注重的是产品品质谈到职场中的工作质量,再从部门岗位员工要摆正心态,提高专业素养等问题说开来,有她自己独到的见地,也值得我们思考。小编觉得,在当今这个知识、信息要素起决定作用的时代,企业核心竞争力的获取和维持将越来越多地依赖于知识型与技术型员工的创造力。人力资源部门应从尽量减少优秀人才的流失,并激励知识型与技术型员工,促使其拥有的知识、技能及创造力真正地转化为企业核心竞争力。

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